Nos projets
Chaque part sociale souscrite finance des projets concrets, durables et humains au service des aidants et des personnes qu'ils accompagnent. Ce sont les coopérateurs eux-mêmes qui choisissent les projets soutenus, en assemblée générale et via le comité des engagements. Un premier investissement a déjà été réalisé, et trois projets structurants sont engagés.
MARCEL, la technologie du lien
La Coopérative a réalisé son premier investissement en souscrivant 25 000 € au capital social de MARCEL, entreprise qui développe une tablette et des services numériques pour les personnes vivant avec des troubles cognitifs et leurs proches aidants : garder le lien avec la famille, structurer le quotidien, rassurer à distance.
Cette décision, votée par le comité des engagements en mars 2026, a été rendue possible par la collecte de 30 000 € de parts sociales auprès de nos premiers sociétaires — la démonstration concrète que chaque souscription se transforme en soutien réel à des solutions utiles aux aidants.
Sanctuariser l'avenir d'un proche
Une étude au croisement du patrimoine et de l'aidance : comment garantir dans la durée que le patrimoine d'une famille protège réellement le proche dépendant — et ce que l'Europe nous apprend. Trois questions à résoudre : transmettre sans déclencher la perte des aides (un héritage versé en direct peut faire perdre l'AAH, la PCH ou l'aide sociale), choisir qui prendra le relais (désigner de son vivant la personne de confiance, et son suppléant), et garantir l'application dans le temps (faire tenir la volonté des parents sur vingt ou trente ans).
Côté France, l'étude passe au crible le mandat de protection future, la fiducie, la rente survie, l'épargne handicap et la donation graduelle, avec des notaires, experts-comptables, conseillers en gestion de patrimoine, juristes et associations de familles. Côté international, elle s'inspire du disabled person's trust britannique, de la fiducie Henson québécoise, du special needs trust et du compte ABLE américains.
Le livrable : un guide comparatif pour outiller les familles et nourrir le plaidoyer national.
Réunir les familles, ouvrir les possibles
Beaucoup de parents rêvent d'habitat inclusif pour leur enfant, mais ne veulent ni ne peuvent en être les porteurs. La Coopérative occupe ce chaînon manquant, sur cinq départements engagés, en lien avec un groupe de protection sociale.
Trois missions : constituer et matcher (fédérer les familles d'un territoire, qualifier les exploitants, jouer l'assemblier foncier) ; connecter les isolés (orienter vers un opérateur existant le parent qui cherche une place sans monter de projet, et préparer la décohabitation pas à pas) ; modéliser et essaimer (documenter chaque projet et produire un guide réplicable pour le réseau et les conseils départementaux).
Le manque national est estimé à 500 000 solutions d'habitat intermédiaire d'ici 2050.
Un troisième projet, choisi par les coopérateurs
Le troisième projet n'est pas décidé d'avance : il sera retenu au terme d'un appel à projets lancé auprès des partenaires de la Coopérative, pour soutenir une activité émergente à destination des aidants. Quatre étapes : lancer (publication d'un cahier des charges centré sur les besoins des aidants), mobiliser (associations, acteurs de terrain et porteurs d'idées candidatent), sélectionner (la gouvernance coopérative choisit selon l'utilité collective et la faisabilité), accompagner (le lauréat bénéficie de l'ingénierie et du réseau de la Coopérative).
Une manière de rester à l'écoute du terrain : c'est la gouvernance coopérative, et non un financeur, qui décide. Ouverture prévue au 4ᵉ trimestre 2026 — être prévenu·e du lancement →
Faites grandir ces projets
Ces trois chantiers n'existeront à la hauteur des besoins que grâce aux souscriptions des coopérateurs. En devenant sociétaire — à partir de 100 € pour un particulier — vous financez ces projets et prenez part aux décisions : une personne, une voix.
Devenir coopérateur Comprendre le modèle SCIC
La souscription de parts sociales présente un risque de perte en capital et d'illiquidité : consultez les statuts et le Document d'Information Synthétique avant toute décision.